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人才策略
Talent Strategy
   
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(一)、人才理念
 
公司秉承“集成、创新、敬业、成功”的企业精神,注重员工的品格和能力,要求员工具有高度的敬业精神和创新能力,强烈的事业心和责任感,倡导团队合作精神。
 
公司以科学规范的管理为员工提供良好的工作环境和发展平台,“以文化凝聚人才,以薪酬激励人才,以机制留住人才,以事业造就人才”的人才理念实现员工与企业的共同发展和进步,取得共同成功。
 
(二)、人才战略
 
优秀的人才是实现企业战略目标的基石,是企业持续发展的动力。公司以科学的人才培养方法、有效的激励机制、公平的竞争平台、广阔的事业发展空间广纳良才,让每一位员工都能在我们这个集体中充分体现自我价值,达到个人生涯规划与企业发展目标的最大契合,实现员工与企业共同成功。
 
(三)、薪酬福利政策
 
·有竞争力的薪酬和全方位的福利保障
 
为了吸引和保留优秀的人才,公司提供的薪酬福利在市场上是极具竞争力。公司依据国家和政府政策的要求,顺应外部市场行情的变化,进行不断的评估,检讨和调整,确保公司的薪酬福利水平具有竞争力。薪酬福利体系是由工资,奖金和福利构成,各个组成部分相互区别并互为补充。
 
工资:综合反映员工的工作职责,个人价值,对公司所作的持续的贡献,以及外部市场竞争力。
 
奖金:多方面多角度的奖励计划,奖励员工的与业务需求相一致的绩效表现和贡献。
 
福利:公司的宗旨是提供一个全面的、有吸引力的福利项目的组合,建立全方位的福利保障,使公司成为员工乐于为之工作的公司。公司主要福利有:社会统筹保险(五险一补)和全方位的补充福利,包括:年度的健康检查、人身意外伤害险、旅游度假、结婚生子贺礼、伤病丧葬奠仪慰问金、节日补贴各生日礼品等。
 
·以业绩为导向的薪酬制度
 
以业绩为导向的薪酬制度是推动公司业绩的一种文化。公司薪酬制度的主要特点是注重员工的工作结果,而非工作过程和工作年限,评定尺度是团队成员的相对贡献额,希望这种基于业绩的薪酬制度不仅能够吸引和留住那些有能力为公司创造业绩的人才,而且对巩固和提高国微在业界领导者的地位发挥至关重要的作用。
 
(四)、全定制的培训与发展模式,多通道发展路径
 
·内部提升机制
 
内部提升机制是“国微”文化中最重要的一部分。所有的高层都是从新人做起,从最基础的工作做起,一步一步成长起来的。
 
·以师带徒的培养模式
 
以师带徒的培养模式,是国微最具特色的培训文化。新入职的员工会安排一个入职引导人,作为导师,导师为其量身定制基于员工个人发展的全方位培训体系。这充分考虑了员工的意愿,结合了员工自身的条件,体现了我们对人才的尊重,对培养人才的全心投入。
 
·以业绩为依据的晋升通道
 
晋升,是对员工的卓越表现最具体、最有价值的肯定和奖励方式。什么是晋升的依据呢?过去工作的业绩,这是最重要的晋升依据。 员工职业发展的空间有多大,职业发展达到的程度有多高,完全依据员工的业绩。广阔的发展空间只提供给对公司贡献大的员工。
 
·多通道发展
 
公司一向重视员工的发展,从新员工培训,师徒协议,员工的自我评估到为员工提供多条发展通道,这些都是为员工的多通道职业生涯规划所做的工作。目前公司已经实现了职业化的专业技术人才、销售人才、经营管理人才等多支队伍,从而为员工提供了多条职业通道,满足了员工的职业发展需要。
 
(五)、畅通无阻的沟通,和谐快乐的员工关系
 
公司倡导无边界的沟通,并构建了多种沟通渠道和沟通方式。各种正式的面谈、非正式的交流、丰富多彩的文化活动等都旨在拉近相互之间的距离,营造一个和谐快乐的工作环境。